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中国社会科学院工业经济研究所

《人单合一管理学——新工业革命背景下的海尔转型》

2016年07月27日来源:经济管理出版社    作者:王钦

人单合一管理学——新工业革命背景下的海尔转型

 ISBN 

 9787509644928

 出版社

 经济管理出版社

 作者

 王钦

 出版时间 

 2016年7月

 

  伴随着数字商业时代的到来,“组织僵硬化”这一世纪管理难题的拷问越发惨烈,昔日成功的企业在加速倒下。回归常识,超越“管理者”与“被管理者”的思维框架,海尔将管理的注意力聚焦在“员工”(人)和“用户”(单)身上,持续追求员工和用户价值的合一双赢,破解组织僵化这一难题,寻求“涅磐重生”的转型之路。

 

内容推荐

  人单合一管理十年探索,海尔经历了从自主经营体、利共体,到小微的组织变革,企业平台化、员工创客化、用户个性化的管理新场景正在形成,协同共享、共创共赢的生态圈竞争优势加速涌现。本书是作者多年来参与式研究的最新成果,从观念、方法论和行动三个层面对人单合一管理实践进行了刻画和解析,试图为读者认知企业转型打开一扇窗。

 

作者简介

  王钦,博士,研究员,博士生导师。现任中国企业管理研究会海尔研究中心首席专家,中国社会科学院工业经济研究所企业管理研究室主任,中国社会科学院研究生院教授,中国企业管理研究会常务副理事长。

 

目录

  第一章

  终极追求:与用户零距离

  第一节 病症、病因和病根

  第二节 四位一体的转型

  第三节 有情感的产品和服务

  第四节 用户领导力

  第二章

  企业即人:人人创客

  第一节 “人”是目的

  第二节 活力“场”

  第三节 我是“创客”

  第三章

  价值观:企业转型的坐标系

  第一节 价值观引领

  第二节 变中求进

  第三节文化转型

  第四章

  开放:让一流资源无障碍进入

  第一节 负熵与正反馈

  第二节 开放式创新生态圈

  第三节 开放的机制

  第五章

  中性思维:拓展转型空间

  第一节 中性思维的力量

  第二节 持续选择权

  第三节 动态能力

  第六章

  合一的组织:平台型组织

  第一节 零距离组织

  第二节 组织的进化

  第三节 自组织机制

  第七章

  合一的工具:创造用户增值

  第一节 行动地图:锚定用户增值

  第二节 “日清”:行动的节奏

  第三节 人单酬:行动的驱动机制

  第八章

  生态圈:共创共赢

  第一节 生态圈竞争力

  第二节 并联平台生态圈

  第三节“小微”生态圈

  后记

  参考文献

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