摘要：员工变革一直是企业界和学术界关注的重要问题。从工业经济时代到知识经济时代、信息经济时代、智慧经济时代，员工时刻处在动态发展中。本文沿着历史主线，归纳和分析了工业经济时代以来的员工变革历程。
在员工定位及其角色两方面，员工属性跟随着技术和人在时代中的持续演变而发生变化；以此为依据，本文对员工变革历程做了阶段划分，并详细分析了各个阶段员工定位及其角色的具体体现。
本文提炼出员工变革的四个阶段：一是员工1.0，员工定位于被管理者，其角色为工具人，体现在员工被物管理和被人管理；二是员工2.0，员工定位于自管理者，其角色为准主人，体现在员工成为“SBU” ，“经理”以及“总裁”；三是员工3.0，员工定位于自创业者，其角色为合伙人，体现在员工成为创客合伙人和动态合伙人；四是员工4.0，员工定位于自组织者，其角色为社会人，体现在个人帝国主义、员工在线发展以及员工全球共享。
员工定位及其角色还会随着时代进步持续被颠覆，直至未来企业实现与员工自由活动相适应的自由人联合体的设计，正如互联网教父凯文·凯利所言，“最智慧的控制方式就是控制缺失”。
关键词：员工4.0；员工定位；员工角色；社会人
剩余15页
↓下载附件查看PDF全文↓
